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io non ho soluzioni spaziali, però generalmente mi assicuro che le attività bloccate abbiamo la label "bloccato" e che rimangano in doing.. e se insisti a tenerle lì le persone iniziano ad avvertire il fastidio di avere cose incomplete e bloccate in mezzo ai piedi, agli standup o iteration meeting.. (ah, e spesso kanban usate anche da team che fanno cose diverse dallo sviluppo)
io non ho soluzioni spaziali, però generalmente mi assicuro che le attività bloccate abbiamo la label "bloccato" e che rimangano in doing.. e se insisti a tenerle lì le persone iniziano ad avvertire il fastidio di avere cose incomplete e bloccate in mezzo ai piedi, agli standup o iteration meeting..
(ah, e spesso kanban usate anche da team che fanno cose diverse dallo sviluppo)
Forse sottovaluti la capacita' di assuefazione... e' come il codice, c'e' chi considera normale lavorare con codice che per me e' insopportabilmente orrendo, ma per loro e' la normalita' e se patiscono fastidio, e' inconsapevole o comunque pensano che non ci sia una maniera migliore
Credo che stiamo parlando dello stesso problema ma da due contesti molto differenti..
Nella mia esperienza di aziende piccole, spesso startup, non mi è capitato di incontrare la problematica che mi racconti, o nel caso era molto leggera ed il fatto di partecipare ai rituali bastava per mettere l'attenzione su certe cose.
Poi ovviamente ogni situazione/ogni team è una cosa diversa.. ma credo tu ne stia affrontando una particolarmente complessa.